Trong sự nghiệp kéo dài hai thập kỷ của tôi tại Microsoft, kiến ​​trúc nền tảng .NET hàng đầu, phát triển visual studio .NET, nền tảng ứng dụng, chiến lược doanh nghiệp và Microsoft Digital, tôi đã là một phần của việc xây dựng công nghệ cho nhiều làn sóng nền tảng: web sơ khai, hướng dịch vụ kiến trúc, cái gọi là Web 2.0, và gần đây là Đám mây.

Mặc dù không còn nghi ngờ gì nữa, các làn sóng công nghệ nền tảng trước đây đã mang lại những lợi ích đáng kể nhưng tác động của chúng bị hạn chế vì chúng là các ngăn xếp “thụ động” đóng vai trò như hệ thống ống nước cho các ứng dụng và cơ sở hạ tầng. Phần lớn, với các làn sóng nền tảng trước đây, tiết kiệm chi phí là yếu tố chính và đôi khi có thể định lượng được đối với kết quả kinh doanh.

Các nền tảng chuỗi khối rất khác biệt bởi vì, lần đầu tiên trong lịch sử điện toán, chúng tôi có một nền tảng công nghệ có mô hình kinh tế bẩm sinh – các ưu đãi, phần thưởng và hình phạt cho từng thực thể, con người và hệ thống – về bản chất là “đưa vào” kiến ​​trúc. Không giống như các công nghệ “trơ trọi” của những năm trước, các khả năng của blockchain báo trước sự ra đời của các nền tảng kinh tế mới.

Làm thế nào điều này phá vỡ cấu trúc CNTT blockchain? Đầu tiên, một cuộc hồi tưởng.

Nhìn lại: Mô hình kiến ​​trúc doanh nghiệp cũ

Lĩnh vực kiến ​​trúc có thể được bắt đầu vào năm 1987 với việc xuất bản trên Tạp chí Hệ thống của IBM một bài báo có tiêu đề, “Một khuôn khổ cho kiến ​​trúc hệ thống thông tin,” của John Zachman.

Trong bài báo của mình, Zachman đã đặt ra yêu cầu và thách thức đối với kiến ​​trúc doanh nghiệp: ngân sách CNTT liên quan ngày càng tăng nhanh và thực tế là sự thành công của doanh nghiệp ngày càng phụ thuộc vào công nghệ đòi hỏi một cách tiếp cận có cấu trúc để quản lý sự phức tạp ngày càng tăng của các ứng dụng CNTT và cơ sở hạ tầng.

Có ba cách tiếp cận rộng rãi đối với kiến ​​trúc doanh nghiệp:

kien truc doanh nghiep cu

Cách tiếp cận lấy quan điểm làm trung tâm thể hiện các quan điểm đa dạng trong và toàn doanh nghiệp. Khung tiêu biểu đại diện cho cách tiếp cận này là khung của Zachman dành cho kiến ​​trúc doanh nghiệp. Ở đây, kiến ​​trúc doanh nghiệp đóng vai trò là bản thiết kế tổng hợp cho doanh nghiệp và mô tả nó từ nhiều điểm thuận lợi (người lập kế hoạch, nhà thiết kế, v.v.). Điều này lấy quan điểm làm trung tâm vì nó đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan đa dạng và quan điểm riêng biệt của họ.

Các quá trình theo định hướng tiếp cận phác thảo các thủ tục xác định và cung cấp các sản phẩm trung CNTT. Phương pháp luận thường đại diện cho cách tiếp cận thứ hai là Khuôn khổ Kiến trúc Nhóm Mở, hoặc TOGAF. Nó được coi là một mô hình chặt chẽ về các mệnh lệnh, cấu trúc, thông tin, quy trình và hệ thống của một doanh nghiệp nhằm mục đích ra quyết định. Đây là trọng tâm của quá trình trong đó nó cố gắng mô tả chính xác quy trình được sử dụng để mô hình hóa doanh nghiệp.

Cách tiếp cận dựa trên tiêu chuẩn xác định và thực thi việc sử dụng các tiêu chuẩn thông qua doanh nghiệp. Mô hình thường đại diện cho cách tiếp cận thứ ba là Kiến trúc Doanh nghiệp Liên bang, hay FEA. Nó nhấn mạnh sự cần thiết phải xác định các mô hình và thực hành dựa trên tiêu chuẩn (mô hình tham chiếu, các dịch vụ thông thường và các mô hình khác) được xác định và hiểu rõ trong và toàn doanh nghiệp, cũng như việc truyền đạt các thông tin này để đảm bảo tuân thủ và quản trị.

Tầm nhìn xa và tầm nhìn mà giá trị kinh doanh và sự nhanh nhạy có thể được hiện thực hóa một cách hiệu quả bằng cách tiếp cận toàn diện đối với kiến ​​trúc CNTT đã định hình ngành CNTT trong ba thập kỷ qua. Tuy nhiên, điều còn thiếu và điều đã kìm hãm CNTT là việc không có bất kỳ nguyên tắc kinh tế hoặc tư duy nào trong tất cả các cách tiếp cận trước đây đối với kiến ​​trúc doanh nghiệp.

Sau đó, kiến ​​trúc doanh nghiệp (kinh tế) mới trông như thế nào?

Nhìn về phía trước: Kiến trúc kinh tế doanh nghiệp mới

Ronald Coase đã định nghĩa một công ty là: “Hệ thống các mối quan hệ hình thành khi định hướng của các nguồn lực phụ thuộc vào doanh nhân”. Nghiên cứu về các công ty đã phát triển đáng kể khi Oliver Williamson mở hộp đen để hiểu các công ty là tổ chức. Dựa trên công trình này, Douglass North lập luận rằng các tổ chức cung cấp các ràng buộc và yếu tố thúc đẩy chính, và do đó định hình các khuyến khích.

Kiến trúc kinh tế doanh nghiệp mới

Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế. Để có liên quan (và chắc chắn có giá trị thực tế), kiến ​​trúc của doanh nghiệp cần phản ánh (các) mô hình kinh tế cơ bản đóng vai trò là nền tảng của doanh nghiệp. Người ta đã nói rằng hầu hết kinh tế học có thể được tóm tắt thành một từ – “khuyến khích” – và các kiến ​​trúc kinh tế doanh nghiệp mới thể hiện nguyên tắc này.

Trong phương pháp tiếp cận mô hình khuyến khích này, được kích hoạt bởi các nền tảng blockchain, phần thưởng và hình phạt (thường được gọi là “mã thông báo”) cho mỗi và mọi thực thể, con người và hệ thống trong và trên toàn doanh nghiệp là nội sinh trong kiến ​​trúc doanh nghiệp và được thực hiện theo chương trình (thông qua hợp đồng thông minh).

Lộ trình cho doanh nghiệp: CNTT như công nghệ thể chế

Các kiến ​​trúc doanh nghiệp Oldschool tập trung vào các phương pháp tiếp cận nhấn mạnh quan điểm, tiêu chuẩn và / hoặc khả năng, do đó phản ánh quan điểm về CNTT như hệ thống ống nước cơ sở hạ tầng tĩnh, thụ động. Cấu trúc kinh tế doanh nghiệp mới bao gồm một tập hợp thể chế các khả năng kinh tế phản ánh bản chất thực sự của công ty với tư cách là một thể chế kinh tế.

Peter Drucker đã mô tả “lý thuyết về doanh nghiệp” của mình như một tập hợp các giả định định hình hành vi của doanh nghiệp, định hướng các quyết định của doanh nghiệp về những gì nên làm và những gì không nên làm, và xác định những gì nó coi là kết quả kinh doanh mong muốn. Những giả thuyết này là về thị trường, về xác định khách hàng và đối thủ cạnh tranh, về điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Về cốt lõi, chúng được thực hiện thông qua phần mềm.

Ngày nay, cho dù có nhận thức được điều đó hay không, lý thuyết của một doanh nghiệp về kinh doanh vẫn được hiện thực hóa, xác nhận, chỉnh sửa và hình dung lại từ việc sử dụng và khai thác công nghệ. Vì vậy, chúng ta phải bắt đầu từ đâu?

cong nghe thong tin va kinh te

Đầu tiên , điều kiện tiên quyết là mô hình hóa và xây dựng bản đồ của doanh nghiệp. “Năm chữ W” cũ – ai, cái gì, khi nào, ở đâu và tại sao – nên được bổ sung với “cho ai”. Những lợi ích này được gọi cho ai? W thứ sáu này buộc CNTT của doanh nghiệp phải xem xét các hạn chế và tác động kinh tế, đồng thời cung cấp các yếu tố nền tảng cho các bước tiếp theo.

Thứ hai , cho dù CNTT sử dụng một hoặc nhiều cách tiếp cận tập trung vào quan điểm, hướng theo quy trình hoặc dựa trên tiêu chuẩn đối với kiến ​​trúc doanh nghiệp, thì điều này nên được tăng cường với cách tiếp cận “tập trung vào khuyến khích”, trong đó mọi thực thể, con người và / hoặc hệ thống (“ cho ai ”) có một mô hình khuyến khích được thể hiện trong kiến ​​trúc cơ bản.

Thứ ba , mặc dù trước đây CNTT tập trung vào kiến ​​trúc kinh doanh, thông tin, ứng dụng và công nghệ (được gọi là mô hình “BIAT”), thì bây giờ nó sẽ được tăng cường với một lớp “kiến trúc kinh tế” – lớp phản ánh lý thuyết về doanh nghiệp . Điều này cho phép doanh nghiệp kiểm tra, xác nhận, tinh chỉnh và cải thiện mô hình hoạt động và kinh doanh đang phát triển của mình.

Cuối cùng , bất kỳ phương pháp kiến ​​trúc có sẵn hiện tại nào cũng nên được đánh giá lại: Chúng dựa trên quan điểm rằng CNTT là cơ sở hạ tầng hệ thống ống nước và hơn nữa, chúng phản ánh quan điểm mẫu số chung thấp nhất về ngành và thị trường. Doanh nghiệp phải cấu hình và tinh chỉnh bất kỳ phương pháp và công cụ hiện có nào để phản ánh khả năng thể chế độc đáo của mình (và các lợi thế cạnh tranh liên quan).

Các kiến ​​trúc kinh tế doanh nghiệp mới sẽ chuyển đổi các kiến ​​trúc CNTT của doanh nghiệp thành các hộp công cụ chiến lược, cạnh tranh và các nền tảng blockchain sẽ là cách doanh nghiệp của bạn đạt được điều đó.